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    四川能投借助信息化手段有效提升集團合規風險管理效率與水平

    文章來源: 四川能投   發布時間: 2022-11-11 16:21:56   點擊次數:

    自全面深化國有企業改革工作開展以來,四川能投認真落實《四川省省屬企業合規管理指引(試行)》等文件要求,全面推進合規管理工作,強化依法合規經營,防范化解重大風險,提升依法治企能力水平。于2020年底完成了集團總部和川能物產、川能動力等5家試點二級公司合規管理體系建設,并順利通過省國資委驗收,初步形成了基本制度、風險清單、內控手冊等一系列風控成果。隨著集團資產規模和業務范圍的不斷擴大,合規風險的多樣性及管理難度的不斷加大,四川能投以法務管理為基礎,合同管理為抓手,將合規審查、法律審查、風險審查各環節嵌入流程,結合糾紛、案件和章程管理,建立了橫向管理標準化、縱向管理一體化的合同法務管理系統,有效降低化解法律合規風險。

    四川能投合同法務管理系統,基于以合規風險管理為導向,將風險管控融入業務全過程的原則,采用“一級部署、三級應用”的頂層設計,歷時一年完成了系統建設和試點單位推廣,于2022年1月實現集團總部及五家試點單位的上線,初步實現縱向組織、橫向法務業務領域的覆蓋,并取得以下應用成效:

    一是顯著提高合同法務工作效率,通過合同法務全過程線上化管理,優化流程,減少低效、無效、過多流程環節,建立并行審批,加快了審批效率;通過統一數據,將分散的數據集中化,降低人工收集、匯總、填報數據的工作量,提升工作的效率及準確性;通過統一平臺,實現集團各部門及上下級企業,以及外聘律師律所的內外協同,有效的降低溝通和協作成本,提高集團整體效能。

    二是增強合規經營、風險防范能力,基于強內控、防風險、促合規、守法律的原則,通過業務場景的深度融入,將合規、內控、風險、法律等管理要求及防控措施融入業務、嵌入流程、植入崗位,強化過程管理,實現合作方準入有條件、合同簽訂有控制、合同履約有依據,合同風險有預警,案件辦理有提醒,實現全鏈條的風險管控,同時對業務管理過程進行有效的監管和控制,隨時可查、可審、可監控,有效推進企業合規高效運營,提升了風險防范水平。

    三是助力經營管理數字化轉型,通過明確合同、案件等主數據的內容、邊界,建立決策分析模型,形成邏輯統一、標準統一的數據中臺,深度挖掘合同、案件數據價值,構建合同法務可視化數據全景圖,統籌管理運營數據資產、精準預測生產經營情況,實時監控公司重大合同、案件數據,全面、準確、一致地反映合同、法務工作的實際情況,為集團經營管理分析決策提供數據支持,有力助推集團經營管理數智轉型。

    下一步,四川能投將持續深化合同法務系統應用,通過合同法務數字化轉型,真正發揮強管理、促經營、防風險、創價值的作用,在提高管理效率的同時,增強集團合規經營、風險防范的能力,為集團高質量發展保駕護航。


    四川省廣燃管道工程有限責任公司